纳微科技创始人江必旺：在逆流中开辟中国微球产业的未来
2025年12月31日，苏州“相约12点”跨年演讲如期举行。纳微科技创始人、董事长江必旺博士作为新材料领域的代表，登上了这场年度盛会的演讲台。以下为江必旺博士的演讲实录。
引荐语
江必旺博士的人生起点并不高——他出生于福建闽北山区一个贫困的农民家庭，童年在山上砍柴、河边捕鱼中度过。他曾是一个不愿上学、甚至因贪玩弄丢书包而差点失学的孩子。但就是这样一位从乡镇中学走出的学生，在上世纪八十年代的高考高峰期，顺利考入北京大学。
在北大，他一度因成绩一般而感到自卑，却在本科阶段参与了学校最大的科技成果产业化项目，毕业后被破格留校任教。随后，他赴美留学，尽管英语非母语，仍以三年多时间获得博士学位，并受到IBM支持。其后，他进入加州伯克利大学从事博士后研究，最终成为全球领先的化工企业的资深科学家。
在美国生活十余年后，他拥有了高学历、高收入、美满家庭和稳定职业。然而，一次回国探亲的经历彻底改变了他的人生轨迹：他决定放弃安逸，回国创业。
初到苏州，他面临资金、人脉和管理经验的多重挑战。但江必旺带着团队一头扎进了纳米微球材料这一陌生而关键的领域。纳米微球是一种比头发丝细千倍的微小颗粒，广泛应用于生物制药、液晶显示等领域。
这些微球是生产生物药和液晶面板不可或缺的基础材料，曾长期被国外企业垄断，价格昂贵且供应受限。正是在这一领域，纳微科技走出了一条中国自主创新之路，不仅推动了企业在上海证券交易所科创板上市，还在关键技术上跻身全球领先行列。
作为苏州荣誉市民、北京大学苏州企业家商会会长，江博士始终认为自己是一位“啃硬骨头”的科研创业者。
逆流而行的决定
江必旺出生于福建农村，靠刻苦学习考上北大，后赴美深造，事业一路顺遂。然而，人生的转折点出现在2004年的一次返乡探亲。
那一年，他回到阔别十年的家乡。在村庄中，他目睹一位患有糖尿病的亲戚因昂贵的胰岛素治疗陷入贫困。他回忆起自己小时候因砍柴摔伤被缝针的痛苦经历——那次没有麻醉的缝合，至今仍令他心有余悸。
正是这些经历激发了他回国创业的初心：通过研发和产业化微球材料，为医疗领域降低成本、提高药品质量。
微球是生物制药中用于分离纯化的重要材料，直接影响药品的纯度和成本，而当时中国完全依赖进口。科技日报曾将微球列为35项“卡脖子”技术之一。
逆流而行是艰难的人生选择
回国创业并非易事。2000年前后，中美在科研、教育和生活条件上存在明显差距。江必旺性格内向，不善表达，又无背景支持，几乎所有人都认为他不适合回国创业。
北大导师曾建议他留在深圳高校任教，但他仍选择放弃安稳生活，回到苏州全职创业。他成为苏州园区首批领军人才之一，也开启了中国微球产业的探索。
与其他创业路径不同，江必旺选择从原始创新出发，聚焦高技术门槛、高附加值的微球产品。他跨界尝试无机微球的研发，这在跨国公司都极为罕见。
创业九死一生，高科技创业更难
在中国做高科技创业，困难远超想象。资金短缺、人才匮乏、设备落后、客户不信任……都是纳微早期必须面对的现实。
初创阶段，团队仅靠650万元民间投资起步，而一台用于筛分微球的设备就价值数千万，电镜设备也需数百万。研发周期长，产业化过程慢，如二氧化硅微球从实验室到产业化整整花费了十年。
创业进入低谷时，团队资金耗尽，合伙人产生分歧。一位核心成员因对市场前景不明而选择退出，留给江必旺的是沉重的管理责任。他不得不自学财务，面对家庭的期待与压力。
最艰难时，他曾考虑放弃创业，回到美国或北大任教。但最终支撑他坚持下来的，是对团队的信任和对技术的执着。他自掏腰包维持研发，签下不对等协议，只为争取股东支持。
从逆流突围到全球引领
坚持多年，纳微在多个领域打破了国外垄断。在平板显示领域，纳微不仅替代了日本企业对间隔物微球和导电金球的长期控制，还通过技术优化将生产周期从6个月压缩到6天。
在生物制药领域，纳微打破了通用电气对聚苯乙烯微球的独家垄断，并开发出全球独有的二氧化硅微球精确制造技术，成为全球首家大规模生产单分散硅胶色谱填料的企业。
纳微的创新不仅改变了中国，也在全球范围内产生影响。欧洲某百年制药企业采用纳微3000升微球替代了原使用的13000升日本产品，不仅提高了药品质地，还大幅降低了成本。
2021年，纳微科技成功登陆科创板，成为全球微球品种最全、应用最广的领军企业之一。
结语
逆流而行的道路充满风险与不确定性，但正是这种选择，让人突破自我，实现价值。
在当下内卷加剧、逆全球化趋势蔓延的背景下，中国比任何时候都更需要像江必旺这样勇于逆流而上的创业者。他们用创新为行业破局，用技术为全球赋能。
江必旺博士用实际行动诠释了“逆流”之路的艰辛与荣耀。他的故事，不仅是一个科技创业者的成长史，也是一段中国新材料产业从追赶走向引领的缩影。