再访肖刚 | 一位“骨灰级”的“百炼成刚”者
早在2019年，曾撰写过一篇关于蓝色星际创始人肖刚的深度访谈。如今，时隔六年，行业环境已然改变，技术迭代迅速，人工智能不断扩张，仿佛身处两个时代。
近日，再次走进肖刚的办公室。蓝色星际已从产业园搬入自有办公大楼，尽管地点变化，但内部依然保持着熟悉的风格：满屋的音响设备、公路车与山地车，以及摆满工具的机械操作台，昭示着他“机械发烧友”的身份。年近花甲，他的状态却比许多80后还要从容。
这次两个小时的深度交流，涉及行业趋势、市场挑战、用户反馈，以及他对自身与企业发展的深刻思考。
源头活水 抗住压力下的持续学习
在整理访谈提纲时，我曾对蓝色星际的未来感到忧虑。2024年是公司发展历程中最艰难的一年，2025年上半年财报显示，营收仅为3600万元，同比下降76%；净利润则暴跌1555%。这样的财务表现，在外人看来无疑是沉重打击。但与肖刚交流后，他却显得镇定自如。
他解释，蓝色星际的主要客户集中在银行和高校。去年起，银行系统迎来重点监管，纪委进驻，首先停摆的便是所有供货项目，涉及多家大型银行。没有新项目，系统升级也被搁置，业绩自然承压。但截至2025年6月，监管已结束，项目逐步重启。这次“过山车式”的监管虽然带来短期冲击，但也为公司带来了正面评价——信誉稳固，用户更愿意再次合作。
谈到经营压力，肖刚直言，企业家最艰难的莫过于面对外部压力和持续学习的挑战。他强调，压力不可避免，但关键在于如何应对。他始终认为，只要方向正确、坚持研发投入，眼前的困难都是暂时的。即便做好了亏损两亿元的准备，他依然选择不放弃股权控制，坚持走自己的路。
源清流洁 架构调整的逻辑
2024年，蓝色星际进行了前所未有的组织调整与人员优化，目前已基本完成。几位创业元老退居二线，改任战略委员会成员；一批80后中坚力量走上管理岗位；董事长职位由肖刚的女儿接任；公司员工结构大幅精简，力求实现人效最大化。
谈及这次调整，肖刚表示，新团队早已经过多年培养，新老交替并非仓促之举。老将们仍在幕后提供战略支持，确保新旧管理层无缝衔接。他认为，企业的长青必须依赖于人才梯队建设，只有让年轻一代勇挑重担，企业才能持续向前。
在优化人员方面，公司曾一度面临“电梯急速下坠”的局面。为稳住局面，管理层努力控制成本，剥离冗余。虽然短期内影响有限，但通过优化，公司人均产值提升了近一倍。他强调，所有调整的核心目标只有一个——让企业活下去，并活得更好。
壮心不已 骨灰级“老炮”的抉择
作为早期安防行业的重要参与者，肖刚是业内少数仍在一线奋斗的“老派”企业家。年近六十，他依然精神饱满，充满干劲。
谈及坚持的原因，他总结为三点：荣誉感、责任感与信心。
- 荣誉感：蓝色星际的成长离不开全体员工的努力。公司平均司龄长达16年，这在快节奏的行业中极为罕见。他曾带领800人团队，背后是800个家庭的生计。他将这些人的信任与奋斗视为最大的骄傲。
- 责任感：他坦言，自己从深圳创业起步，借改革开放的东风走到了今天。他认为，民营企业家在国家经济转型期不应轻易退场，而应承担起社会责任，为国家纳税、提供岗位。
- 信心：他认为，尽管经济进入调整期，国家在细分领域仍鼓励民营企业发挥作用。作为民营企业的代表，他坚信只要方向正确，公司仍有机会实现可持续发展。
认清自己 蓝色星际定位在哪里
近年来，行业内大型企业纷纷向AIoT领域拓展。蓝色星际则相对低调，外界也猜测其是否在悄然转型。
肖刚认为，智能化是行业发展的必然趋势，但关键在于找准自身定位。他强调，与商汤、旷视等算法企业不同，蓝色星际更注重工程化落地能力。与其追逐算法竞赛，不如将已有技术快速应用于具体场景，实现商业化。
他指出，大厂追求全面布局，反而留下了不少垂直领域的空白。蓝色星际则专注于金融、高校、医疗等垂直行业，深耕客户需求，力求在细分领域建立竞争优势。
无欲则刚 坦然面对和用户的纷争
2025年，蓝色星际起诉建设银行，这一举动在业内引发不小震动。毕竟，建行是蓝色星际多年来最重要的客户之一。
肖刚并未回避此事。他解释，纠纷源于部分管理人员的不当行为，将本不属于企业的责任强加给合作方，作为个人升迁的手段。他坚持原则，选择依法维权，不愿私下和解。
他强调，民营企业的发展来之不易，不能因为某个领导的决策失误就被全盘否定。他希望通过法律途径厘清是非，为公司争得应有公道。正如网络上所言：培养一个企业需要时间，但毁掉它可能只需一个急功近利的官员。
结语
两个小时的交谈，让我对这位“骨灰级”企业家有了更深刻的理解。他不仅在事业上追求极致，也在做人上坚持原则。他用行动诠释了何为“百炼成刚”。
离开时，我感慨颇深。他说，企业家就像一个“垃圾桶”，要能承受各种压力，再将其转化为养分。而蓝色星际，也在他的带领下，继续扎根行业，默默耕耘。
走过25年，蓝色星际仍稳扎深土。正如肖刚所说，他们希望再走10年、20年，开出更多的花，结出更多的果。