常德纺机：以“七大工程”推进高质量发展，奋力冲刺“十五五”开局
春意渐浓，常德纺织机械有限公司（以下简称“常德纺机”）的生产车间早已进入开年冲刺状态。经编机装配车间内，工人们正紧张有序地进行设备调试，一批批即将交付的设备整齐排列，展现出蓬勃的发展势头。
这一场景正是常德纺机深入贯彻经纬纺机2026年工作会议精神的生动写照。公司坚持将会议精神转化为具体行动，以“七大工程”为核心，推动企业高质量发展从蓝图走向现实。
思想引领，凝聚发展共识
工作会召开后，常德纺机迅速行动，由领导班子带头开展深度学习和解读，引导员工准确把握会议目标与实施路径。通过“三会一课”、班前会、宣传栏等多种形式，营造出“抬头可见、驻足可学”的学习氛围。
各类专题会议如“车间议事会”“技术研讨会”“生产准备会”陆续开展，员工围绕生产模式优化、加工效率提升等关键议题展开讨论，将会议精神切实融入日常工作中。
技术创新，夯实核心竞争力
在经编设备市场竞争日趋激烈的情况下，常德纺机坚持创新驱动，聚焦核心技术攻关。2026年，研发团队计划推出九款新型经编机，实现对市场的全面覆盖。
在关键领域，公司攻克了经编机复合针床、多梳成圈、智能张力控制及多轴协同运动等技术难题，显著提升产品性能。E2528/3HC高速经编机提速超过10%，E2298A双针床机型速度提升25%，为用户带来更高效、更稳定的生产能力。
在产品开发方面，模块化设计、标准化物料管理以及仿真分析工具的广泛应用，正在重构传统研发模式。针对碳纤维树脂配方、针槽板装配精度等工艺难题，攻关小组持续发力，推动产品稳定性与可靠性同步提升。
精益生产，提升交付保障力
面对小批量、多品种、个性化定制的市场趋势，常德纺机通过流程再造和工艺优化，提升生产效率与交付能力。
生产与营销部门密切配合，建立装配需求监控机制，确保零部件保质按期供应。一线员工秉持“下道工序即客户”的理念，严格执行每日碰头会制度，确保问题“不过夜、不积压”。这种严谨的执行力，成为客户信任的坚实基础。
市场拓展，构建服务体系
在国内外市场双重压力下，常德纺机坚持“走出去”与“带进来”并举，积极拓展国内外市场。在国内，公司聚焦浙江、福建、广东等重点区域，依托E2528、E2298、E2178系列机型巩固市场地位。
在国际市场方面，公司借助国际展会平台，加快拓展东南亚、南亚、非洲等新兴市场，品牌影响力稳步增强。同时，推动售后服务向智能化、信息化方向升级，实施24小时快速响应机制、客户满意度追踪及售后闭环处理，努力实现全年零投诉。
管理优化，激发组织活力
2026年，常德纺机将精益管理贯穿于生产经营的各个环节。供应链管理持续优化，供应商结构和寻源渠道不断拓宽，关键物料供应预警机制全面建立。
在库存控制方面，公司推进精细化管理，提升资金周转效率。成本控制机制不断完善，费用结构更趋合理，人员结构持续优化，技术研发人员比例稳步上升。
党建引领，凝聚发展合力
常德纺机党委坚持党建引领发展，推动党建工作与生产经营深度融合。各党支部围绕年度重点任务，组织党员参与项目攻关、技术突破与质量提升等专题活动。
公司持续推进“七抓工程”和“融合提升”行动，构建“党建+”多元化载体，推动“六个再提升”目标落地。同时，打造“纺机红雁·织领智造”党建品牌矩阵，形成“一支部一品牌”的创新格局。
从研发端到生产端，从总装交付到市场拓展，红色动能贯穿于企业价值链的各个环节，构建起“党委引领、支部攻坚、党员冲锋”的发展新格局。
砥砺前行，绘就发展新图景
从生产车间的高效运转，到海外市场的拓展，常德纺机全体员工正以“开局即决战”的奋斗姿态，将“七大工程”的战略部署转化为企业发展的现实成果。
2026年，常德纺机将继续以更高的效率、更优的质量和更完善的服务，为经纬纺机“十五五”高质量发展开好局、起好步，贡献“常德力量”。
（常德纺机 张行）