聚焦品质革新，捷昌驱动2026年QCC活动正式启动
2026年
捷昌驱动QCC项目启动会
-聚力提质增效，激发无限潜能-
品质管理是企业生存发展的核心，而持续改善则是推动企业不断前进的关键驱动力。为全面优化产品品质与管理效能，进一步激发员工参与改进的积极性，2026年3月27日，捷昌驱动品质中心组织召开了QCC（品管圈）项目启动会议。
本次QCC活动以“聚力提质增效，激发无限潜能”为主题，旨在实现产品与管理双维度的协同提升。
会议伊始，品质中心总经理苗总发表开场致辞。他向公司各职能部门及团队长期以来对QCC活动的积极参与与支持表示感谢，并回顾了近三年来QCC项目取得的显著成效。数据显示，参与规模持续扩大，经济效益稳步增长，不仅夯实了企业的人才培养体系，也为关键质量指标的达成提供了有力保障。
苗总强调，2026年的QCC活动在多个方面实现突破：圈组数量较上一年增长超过25%，活动范围进一步拓展至集团各平台部门、事业部、生产基地及分子公司，有效提升了质量改进的广度与影响力。本届活动以“产品优化”与“管理提升”为双轮驱动，设置两个赛道，鼓励员工在日常工作中融入持续改善理念，以全员参与、全流程优化的方式推动企业高质量发展。
随后，品质中心体系经理吴经理对QCC活动实施方案进行了详细解读，明确推进计划、选题方向、评审标准及激励机制，为各圈组提供清晰的工作指引与制度支持，确保项目规范高效地展开。
本届QCC活动聚焦两个核心维度：
- 产品改进维度：围绕生产过程中的质量瓶颈与效率短板，运用系统化的质量控制工具，提升产品直通率与制造效率，优化工艺参数。
- 管理优化维度：关注流程效率、跨部门协同、信息化建设与成本控制等关键环节，通过消除浪费和优化资源配置，提升整体运营效率。
会议最后，捷昌生产基地品管组长杨燚作为2025年优秀QCC项目的代表，分享了他的实践经验。他指出，成功的项目应具备两个核心要素：一是选题要立足实际，聚焦生产现场的真实问题；二是实施过程中需强化团队协作，从工艺优化到执行落地，从数据采集到效果验证，每个环节都依赖于多部门的紧密配合。
本次启动会的顺利召开，标志着2026年QCC活动正式进入实施阶段。接下来，各圈组将依照既定计划推进课题研究，品质中心也将通过阶段性辅导、成果展示及评审机制，推动各项改进措施落地见效。
持续改善永无止境，质量提升是企业发展的根基。捷昌驱动将以QCC活动为平台，凝聚全员智慧，推动企业迈向更高的管理水准与产品品质新高度。