在传统的企业财务管理中，财务部门的作用几乎只限于对往来账务的管理以及对企业税务的处理，而对于企业的发展战略的规划，以及其他各部门工作的开展根本毫无参与度。这种管理模式使得企业的财务部门已经完全在其他所有部门中独立出来，并且也失去了财务部门在企业经营与发展中应该有的地位与作用。
随着社会不断的发展和前进，传统企业财务管理无法适应当前企业的发展需要。大数据时代的来临使各企业不得不对财务管理进行创新优化，发挥财务部门在企业经营与发展中该有的作用与价值，使其帮助企业更好的持续性发展。我国各大企业都能成功地完成财务管理的创新优化工作，培养出更多适合企业发展的高级财务管理人才，以帮助企业更好地适应新的市场环境，实现其长久稳定可持续发展的目标。
对企业而言，财务部门是非常重要的一个部门。任何企业的经营都是以盈利为目的，资金账务问题是企业运转的核心内容，而财务部门的工作就是帮企业管理好资金往来、账务安全、风险预控等。由此可见，财务部门是企业经营与发展的核心部分，企业做好财务管理工作对其持续稳定的发展不可替代。但是很长一段时间以来，作为企业的管理者，他们对财务管理没有正确认知，对财务管理工作并不重视。他们认为财务部门的工作就是简单地进行资金管理，处理企业的账务、税务等问题，而财务管理工作并不会影响到企业的正常运转，不愿意把太多的时间和人力消耗在这上面，从而导致企业的财务部门形同虚设，对企业的经营发展以及风险把控都没有起到应有的作用，严重阻碍了企业的运转效率。
为资产管理提供数据支撑
选择技术改造，意味着单位需深挖存量资产的使用价值;选择资产重置，意味着单位将打破现有的技术组织形态。面对两者所存在的优势与劣势，大数据分析能为其提供数据支撑。该助力作用具体反映为，通过对单位现有专用性资产规模、结构的数据分析，并将分析结论与同业均值进行比对，进而可对单位存量资产规模和结构的合理性作出定性判断。与此同时，利用单位财务历史数据来做成本分析，便能为单位调整存量资产和培育增量资产提供量化指标，而关键在于开展资产运营的成本分析。根据经济学原理可知，资本有机构成与组织运营规模呈正相关关系，所以需增强大数据分析的植根性。
为预算管理提供风控机制
这里的预算管理主要指向专项预算管理，其中所蕴含的风险便是:因预算编制精度不高，而对单位流动资金的周转带来风险。以专用性资产管理为研究对象，大数据分析能根据以往的资产采购数据，为预算编制确定弹性系数。这里的弹性系数起到了消化资金风险的作用，并为资金风控提供了前置性数据支持。在广义价格体系下，依托大数据还能刻画出一定周期内上游生产资料价格的波动趋势线，这又能为专项预算编制提供前置性经验。由此可知，单位在财务内控中需重视对历史数据的收集与归类，这样才能为大数据分析提供可靠的信息源。
巧用大数据，助企纾困解难。近年来，福鼎税务始终以纳税人缴费人为中心，深挖税收大数据“金山银库”，积极盘活海量数据资源，在助力衔接购销搭桥、匹配市场供需等方面出实招、见实效，有力推动了当地一流营商环境的创建工作。
经济发展离不开市场主体和企业家的信心，税务部门是处于经济工作最核心、最前沿的部门，直接为市场主体服务，积极利用大数据，推动形成更具温度、更具智慧的税务服务新生态，对稳经济稳增长保市场主体有重要意义。