第三届TÜV南德海外直接投资风险控制论坛在西班牙圆满落幕
近日，TÜV南德意志集团（以下简称“TÜV南德”）在西班牙马德里成功举办了第三届海外直接投资风险控制论坛。此次论坛聚焦“西班牙电池制造投资成功之道：风险控制与合规管理”，汇聚了来自中国与欧洲电池产业链的专家、知名投资者，以及与TÜV南德密切合作的西班牙知名工程咨询公司IDOM的代表。随着西班牙逐渐成为欧洲电池制造领域的重要新兴基地，与会嘉宾围绕法规适配、安全管控及项目管理中的关键挑战进行了深入讨论和案例分享。
在当前的西班牙电池制造投资环境中，合规性已不再只是成本支出，而是决定企业成败的核心竞争力之一。超级工厂的投产节奏不仅依赖审批流程，更需整合本地资源、全周期的风险控制策略以及高效的项目管理方式。这被视为突破项目落地瓶颈的关键。
图：TÜV南德海外直接投资风险控制论坛西班牙站合影
全周期合规：超越“欧盟通用标准”，应对西班牙多层级监管
论坛上，专家指出，西班牙在欧盟法规框架的基础上，形成了国家、自治区与地方政府共同参与的四层监管体系，构成复杂且独特的合规环境。TÜV南德西班牙公司电动出行业务大客户经理Guillermo Pérez Sabater在“从建设到运营：西班牙法规全周期解读”中表示，综合环境授权（AAI）作为“总许可证”，直接影响工厂的设计与建设，而《技术建筑规范（CTE）》则对超级工厂的结构提出远超普通仓库的要求。他强调：“忽视本地法规可能导致工厂虽建成却无法合法运行。”
针对工业安全，TÜV南德提出“全生命周期管理”的概念。TÜV南德西班牙公司机械安全部门经理Ricardo Marcos Sevil深入解读了RD 1215/1997法规，指出雇主需对现场设备进行安全检查，整条产线必须通过该标准审核，而不仅仅是依靠CE证书。此外，包括高压电网接入、洁净车间规划、工业化学品（APQ）管理及防爆（ATEX）规范等，均需纳入系统化的合规管理。
图：TÜV南德北亚区工业服务部总监Dr. Helge Knobbe（左）和TÜV南德伊比利亚公司CEO José María Arnau（右）在论坛上致辞
高效落地路径：敏捷施工、跨文化合规与项目就绪认证
面对市场快速变化带来的挑战，IDOM的电动出行与汽车业务线经理Aitor Fernández与化工厂业务线经理Ignacio Fernández分享了“敏捷施工环境下的战略许可、设计与项目执行”经验。他们提出，采用分阶段发包、EPCM（设计-采购-施工管理）模式以及“最坏情景”设计理念，可在产品与技术路线尚未完全确定时，同步推进环评、施工与设备采购，从而显著缩短投产周期。
TÜV南德德国公司高级项目经理Frank Nemeth介绍了基于SEMI标准的电池超级工厂安全运营路线图，将项目划分为FMEA风险分析、准备、设计、采购、实施与运营六大阶段，形成闭环的全生命周期管理。SEMI标准在锂电池行业的风险管理方面具有重要参考价值。此外，TÜV南德推出的“项目就绪认证”（Project Readiness Certificate）通过第三方评估，帮助投资者确认项目是否具备安全、可靠投产的能力，从而增强融资与决策的可信度。
中资出海实践：从“准入”到“准用”，构建合规协同流程
TÜV南德大中华区工业服务部海外直接投资专家周波与丘金超在“中欧绿地投资合规技术服务”主题分享中指出，中资企业进入欧洲市场，不能仅关注设备是否达标，还需打通从设备“准入”到现场“准用”的全链条合规流程。为此，团队提出了ODI合规技术服务框架，通过在产线设计与制造各环节中明确关键活动与标准，将合规要求前置嵌入源头，从根本上降低后期验收风险，提高通过率，同时降低整改成本、加快运营落地。
图：TÜV南德大中华区工业服务部海外直接投资专家周波（左）和丘金超（右）进行主题分享
合规是核心竞争力，系统化风险管控决定投产节奏
论坛达成了重要共识：在西班牙布局电池制造，合规性已从传统的“成本项”上升为决定投资成败的核心要素。行业普遍认为，超级工厂的投产进度更多取决于文书审批与合规流程的推进速度。整合本地资源、构建全周期风险管理体系、采用敏捷项目管理模式，是推动项目顺利落地的关键。
此次论坛通过高含金量的行业对话，为中外企业提供了涵盖政策解读、技术合规与项目执行的“全链条指引”，有效破解了出海欧洲的实操难题，助力全球电池产业链更稳健、高效地拓展西班牙及欧洲市场。
关于TÜV南德意志集团
TÜV南德意志集团成立于1866年，最初为蒸汽锅炉检验协会。如今，该集团已发展为一家全球化机构，在全球50多个国家和地区设立超过1000个分支机构，员工总数超过30,000人。集团致力于提升技术、体系及专业能力，其技术专家在工业4.0、自动驾驶及可再生能源的安全与可靠性方面均取得了显著创新。
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稿源：美通社