莱姆电子CEO Frank Rehfeld接受ZKB专访
近日，瑞士莱姆集团（LEM）首席执行官Frank Rehfeld接受了瑞士最大州立银行——苏黎世州立银行（ZKB）的专访。此次访谈聚焦莱姆在中国市场的发展战略与本地化进程。作为较早进入中国市场的外资企业，莱姆在本地化运营方面积累了丰富经验。
在访谈中，Frank Rehfeld围绕公司在华面临的竞争环境、战略调整方向及未来规划进行了深入阐述。作为全球领先的电量传感器制造商，莱姆凭借54年专业积累，持续优化其在中国市场的适应性，为构建企业长期核心竞争力奠定基础。
以下是访谈的主要内容：
ZKB： 在中国这样一个竞争激烈的市场中，莱姆电子是如何实现稳定发展的？
Frank Rehfeld： 莱姆深知中国市场的重要性，因此自1989年进入后，便持续深化本土化进程。2005年起，公司将主要生产线迁至中国，如今已有近半数员工在中国工作，真正实现了本地化运营。
ZKB： 过去三年中国发生了显著变化，这对莱姆意味着什么？
Frank Rehfeld： 新的竞争格局带来了更多挑战，也孕育着发展机会。莱姆正加快步伐，强化市场响应能力、提升客户贴近度，并优化成本控制。客户反馈和市场表现表明，当前战略方向是正确的，未来将继续追求稳健、具备长期韧性的盈利。
ZKB： “在中国，为中国”是莱姆的战略目标之一，目前具体是如何体现的？
Frank Rehfeld： 莱姆通过本地工厂研发并生产符合中国客户需求的产品。在“Fit for Growth”战略框架下，公司逐步将研发等关键职能向中国倾斜，同时将部分非核心流程转移至保加利亚，以优化资源配置。
ZKB： 当前中国本土企业竞争力增强，莱姆如何应对？
Frank Rehfeld： 随着国际供应链和市场需求的变化，越来越多的本土企业进入高端市场。莱姆必须持续提供创新且性能优越的传感器解决方案，以帮助客户实现技术升级和产品转型。
ZKB： 中国计划到2027年实现电动汽车芯片自主化生产，这对莱姆有何影响？
Frank Rehfeld： 全球供应链正朝着本地化趋势发展，莱姆需要持续展示其在中国市场的供应链韧性。同时，公司坚持全球化布局，这仍是我们的核心优势。
ZKB： 目前莱姆在高成本国家的产能占比是多少？
Frank Rehfeld： 当前，莱姆全球员工总数约1650人，其中约500人位于保加利亚，是公司第二大生产基地，马来西亚和瑞士日内瓦分别有约200人和150人。未来，公司计划实现中国与其他地区投资和运营成本的均衡，目标为50:50。
ZKB： “Fit for Growth”计划的核心驱动力是什么？
Frank Rehfeld： 该战略的核心是流程优化、资源再分配及业务布局调整。相关举措已在华全面展开，同时公司在马来西亚也在积极扩大生产能力。文化转型同样关键——我们正推动团队适应新时代的挑战，保持高度纪律性。
ZKB： 目前莱姆最具增长潜力的业务板块是哪个？
Frank Rehfeld： 汽车行业虽面临挑战，但电动化趋势不可逆转，特别是在全球范围内稳步推进。工业应用领域同样具备增长空间。我们的核心策略是强化差异化竞争力、加速创新并深化客户关系。
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关于莱姆（LEM）
莱姆集团是全球领先的电量传感器解决方案提供商，专注于电流与电压传感器的研发与制造。产品广泛应用于工业自动化、新能源、轨道交通、智能电网及汽车电子等领域。
莱姆在全球设有多个研发中心与生产基地，包括瑞士日内瓦、日本町田、保加利亚索菲亚、马来西亚槟城及中国北京。公司于1986年在瑞士证券交易所上市，股票代码为LEHN。
莱姆电子（中国）有限公司作为其全资子公司，致力于为中国客户提供与全球一致的高品质服务。
更多信息请访问莱姆中国官网：www.lem.com/cn
54 年电量测量解决方案专家
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