莱姆电子CEO Frank Rehfeld接受ZKB专访
近日，瑞士传感器制造商莱姆电子（LEM）首席执行官Frank Rehfeld接受了瑞士苏黎世州立银行（ZKB）的专访。访谈聚焦莱姆在中国市场的战略部署与发展历程。作为较早进入中国市场的跨国企业之一，莱姆在中国积累了丰富的本土化运营经验。在此次对话中，Frank Rehfeld就公司在激烈市场环境中的竞争策略、战略转型以及长期发展蓝图进行了深入阐述。
莱姆电子深耕电量传感器领域54年，始终致力于提供高精度、高可靠性的测量解决方案。在中国市场的持续深耕与本土化实践，不仅增强了其技术优势，也为企业构建了更具韧性的全球竞争力。
以下是访谈的节选内容：
ZKB：在当前中国市场的激烈竞争中，莱姆是如何保持稳定发展的？
Frank Rehfeld：莱姆自1989年进入中国市场，2005年起将主要生产环节从瑞士迁至中国，逐步实现了供应链本地化。如今，公司超过半数员工分布在中国，可以说，莱姆已深度融入本土运营体系。我们始终坚持贴近客户、快速响应、持续优化的原则，从而在市场中稳步前行。
ZKB：过去三年中国社会与经济结构发生了显著变化，这对莱姆的业务带来哪些影响？
Frank Rehfeld：新的竞争格局意味着更高的挑战，同时也带来了更多机遇。莱姆正在全面加速市场响应、客户支持与成本控制能力的提升。无论是客户反馈还是市场份额的变化，都表明当前战略方向是正确的。未来，公司将致力于实现可持续、跨周期的盈利增长。
ZKB：莱姆如何践行“在中国，为中国”的战略理念？
Frank Rehfeld：我们始终坚持以本地化生产满足本地市场需求，并在“Fit for Growth”战略框架下，将研发等关键职能进一步向中国转移，强化客户支持。同时，基于效率和成本优化，部分制造流程已调整至保加利亚。我们的目标是与本土企业共同成长、共享未来。
ZKB：面对日益强大的中国本土竞争者，莱姆采取了哪些应对措施？
Frank Rehfeld：在全球供应链重构和市场需求快速变化的背景下，本地供应商正逐步渗透高端市场。为此，莱姆不断推出更具创新性和差异化的产品，帮助客户提升设备性能和系统效率，助力其加快数字化与智能化转型。
ZKB：中国计划在2027年前实现电动汽车芯片的全面自给，这对莱姆是否有直接影响？
Frank Rehfeld：供应链本地化已成为不可逆转的全球趋势。莱姆正通过强化本地制造能力和全球协同网络，持续提升供应链的灵活性与稳定性。同时，公司坚持全球化战略，将本地与全球资源配置有机结合。
ZKB：目前莱姆还有多少生产布局在高成本国家？
Frank Rehfeld：目前莱姆在全球拥有约1650名员工，其中中国占比约50%，保加利亚为第二大生产基地，员工约300人，马来西亚和瑞士日内瓦分别有约200人和150人。公司未来的目标是实现全球与中国本土之间投资与运营成本的50:50分配。
ZKB：“Fit for Growth”计划的核心目标是什么？其最大的推进点在哪？
Frank Rehfeld：该计划旨在提升整体运营效率与资源利用率，并通过全球产能的优化配置来增强市场响应力。我们已在多个生产基地推进相关举措，包括在中国和马来西亚的扩建。同时，企业文化转型也至关重要，团队必须适应新时代的挑战，保持高度的执行力。
ZKB：目前莱姆最具增长潜力的业务板块是什么？
Frank Rehfeld：尽管汽车行业面临诸多不确定性，但电动化趋势正在全球范围内加速推进。工业自动化和可再生能源等领域的市场潜力同样不可忽视。莱姆的战略重点始终是聚焦核心能力、实现差异化竞争、深化客户关系，并通过持续创新保持市场领先地位。
## 关于莱姆电子（LEM）
作为电量传感器领域的全球领导者，莱姆电子专注于为客户提供高精度的电流与电压测量解决方案。其产品广泛应用于驱动与焊接系统、可再生能源、轨道交通、高精度工业控制、传统与新能源汽车、智能电网以及工业4.0等领域。
公司致力于在巩固核心优势的同时，积极拓展新兴市场和应用场景。目前，莱姆在全球设有多个生产基地，包括北京（中国）、日内瓦（瑞士）、町田（日本）、索菲亚（保加利亚）和槟城（马来西亚），并在各地设立了销售支持网络，为客户提供全球一体化服务。
莱姆集团于1986年在瑞士证券交易所上市，股票代码LEHN。莱姆电子（中国）有限公司作为其全资子公司，为本地客户提供本地化与全球化的无缝服务。
## 联系方式
54年电量测量解决方案专家
莱姆电子（中国）有限公司
北京市顺义区林河工业区林河大街28号院
电话：+86 10 8945 5207
传真：+86 10 8048 4303
更多信息请访问：www.lem.com/cn