“在某些特殊的时间点，创新可能是一个改变和超车的机会。现在我们说的是“数字经济”、“数字转型”就是这样一个改变的机会，它带来了无限的创新空间。6月18日，中国科学院院士梅洪在第六届长三角商业创新会议上表示，数字转型应从范式变化的角度来看待。
梅红发表了《从范式变化的角度看数字化转型》的主题演讲。
所谓范式，是指解释某件事以及如何做一件事的过程。范式的变化意味着行为和思维方式的重大变化。在科学范式中，天文学从地心到日心是范式的变化。梅红说，每一个范式都带来机遇和变化，数字化转型也是一个数字化变化。在经历了农业、工业和信息社会之后，一种新的经济形式正在诞生，即数字经济。
数字化转型是建设新兴数字经济的过程。这一过程将催生新的商业形式，也将促进一些传统商业形式的消亡。梅红说：“这种转变是一个长期的过程。我个人的观点至少是在本世纪中叶。”。
目前，世界各国都在积极推进数字化转型，其中中中国的支出增长最快。然而，数字化转型正面临着一系列挑战，如旧的评估体系、孤立的组织结构、短视的战术规则、有限的专业知识和不足的创新合作。梅宏将其总结为“三不”(现象)：一是“不想”，因为传统观念和路径依赖，对科技发展趋势缺乏了解，很多人也抵制这一轮数据和人工智能带来的革命；二是“不敢”。传统产业转型可能存在风险、阵痛和高投资。许多人不敢率先探索。都希望别人先做，自己再做； 第三，缺乏方法、技术和人才，缺乏经过实践验证的成功经验和路径。
梅红认为，在这种情况下，我们需要从范式变化的角度来看待数字化转型，“这也是一种思想变化和模式创新。这里有这样一个时代节点，我们如何改变思想观念，迎接这一重大变化。要做到这一点，首先要改变观念，通过解放思想转变观念，建立新时代的思维方式。我们需要建立良好的教育基础，培养大量的复合人才，但也需要做好规划，顶层设计，同时做好案例示范，以满足这样的范式变化。”
此外，梅红表示，数字化转型并不等于数字化。“我们需要从简单的信息处理数字化到整个过程数字化，再到完成整个组织的重构、过程的重建和整体优化。假如整个公司的流程没有变化，就谈不上转型，还只是一个提高质量和效率的过程。“梅洪认为，数据元素可能是数字转型的一个更高层次的表现，数据被确定为一个重要的生产要素，并允许它通过各种手段参与社会生产经营活动的过程。”我们需要建立一个以数据为中心的组织系统和运行模式。”
事实上，范式的变化不仅发生在数字化转型上。自2018年成立以来，长三角商业创新研究所每年都在寻找样本企业，深入研究中国企业的创新模式。8年来，从5000多家优秀企业中挖掘了60多个基准，出版了6个“长三角商业创新样本”。上海市长三角商业创新研究院院长、复旦大学管理学院院长陆雄文表示，这些创新样本已经提炼总结形成案例，让更多的长三角企业甚至长三角以外的企业共享知识成果，更好地促进企业的创新发展。
“在早期阶段，我们看到的创新更多的是商业战略和商业模式的创新。但在过去的几年里，我们越来越多地看到科技创新在其中发挥着越来越重要的作用。”陆雄文说，目前，科技创新已成为中国新一轮商业创新、企业创新和产业创新的最基本动力。
2023年，长三角商业创新样本的选择也发生了许多“范式”变化，包括首次大规模使用人工智能筛选手段，首次联动40多名产业、大学和研究专家，组织多轮大规模、分领域的现场评审会议。同时，在样本研究的基础上，创建新项目，促进产业、大学和研究的深度联系，建立理论和实践交流的平台。