2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。当前，国有企业普遍将数字化转型作为“十四五”的重点战略规划，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。尤其是在经济新常态下，国有企业数字化转型成为实现高质量发展的“必修课”。在此背景下，2022年7月5日，爱分析正式发布《2022爱分析·国央企数字化实践报告》。
本次报告爱分析将国央企数字化市场分为“数字化转型规划与治理”“产业数字化应用”“数字技术基础平台”三层。其中“数字化转型规划与治理”是统筹部署需制定数字化转型规划和路线图，多措并举保障数字化转型顺利实施的解决方案；“产业数字化应用”包含制造、能源、建筑、服务四类重点垂直行业以及数字化创新职能场景，是国央企数字化转型的重要价值体现；“数字技术基础平台”包含5G、云计算、人工智能等新一代信息技术构建等技术赋能平台，是提供业务数字化创新的服务支撑。
爱分析综合考虑国央企数字化转型重点行业、场景应用政策高度、技术成熟度与前瞻性等因素，选取以下7个特定市场中最佳实践案例进行重点研究，分别是数字技术基础平台中的“云平台”“数据中台”“区块链”，产业数字化应用中的“智慧能源”“智慧金融”“智慧建筑”“数字融媒体”。
报告关键发现
政策需要、战略需要、现实需要成为国央企数字化转型的3大核心推动力。
不同行业国央企数字化成熟度差异大，信息化程度影响数字化转型方向：能源、金融等国民经济的支柱性产业，具有信息化程度高、数据基础较为完备等特征，往往成立数字化子公司寻找单点技术领先的解决方案；离散制造业、军工等行业中，信息化建设相对较弱、数据完备程度与数据质量较差，此轮数字化建设可能跳过单点功能实现的阶段，直接通过集团级、集成式平台完成数字化转型。
国央企数字化转型的第一步在于要夯实数字技术基础设施，并在高附加值场景中对前沿技术加以创新应用。除此之外，国央企数字化已经从业务问题单点驱动到全局数据资产价值创造的新阶段。
报告典型案例
●某农信社通过建设云平台提升服务效率、实现信创落地
●统一数据管理分析通道——浙江电信打造一栈式数据中台与BI 解决方案
●中国国新建立全领域、全级次、全时期一站式数据中台，实现数据价值应用
●中汽协会打造行业级区块链平台，汽车数据共享、监管双落地
●某大型能源集团以湖仓一体数据底座强韧数据能力
●某石油石化企业率先建成智慧加油加气站零售管理平台，多维度激活新业务增长点
●某国有银行以数字化重塑普惠金融业务能力
●某国有建筑企业借助低代码平台提升数字化集成管理水平
●中航工业打造数字化融媒体中心，实现媒体供给侧改革