莱姆电子CEO Frank Rehfeld接受ZKB专访
近日，莱姆集团首席执行官Frank Rehfeld接受了瑞士苏黎世州立银行（ZKB）的专访。此次对话聚焦莱姆集团在中国市场的发展策略与未来愿景。作为较早进入中国市场的外资企业之一，莱姆集团积累了丰富的本地化运营经验。在访谈中，Frank Rehfeld深入分享了公司在激烈竞争环境下所采取的应对策略、战略调整以及长期布局。
莱姆电子作为全球领先的电量传感器解决方案提供商，深耕行业54年，持续为各类工业与汽车应用提供高精度测量技术。在中国市场，其本土化实践与转型路径不仅增强了企业自身的核心竞争力，也为全球业务拓展提供了重要支撑。
访谈内容摘录
ZKB：在当前高度竞争的中国市场，莱姆如何保持自身优势？
Frank Rehfeld表示，自1989年进入中国市场以来，莱姆持续推动“中国化”战略。2005年起，公司将核心制造环节从瑞士迁至中国，并逐步实现业务的本土化增长。目前，公司近半数员工集中在中国，已深度融入本地产业链。
ZKB：过去三年中国发生了深刻变化，这对莱姆意味着什么？
Frank Rehfeld指出，当前市场格局正面临重新洗牌，企业不仅要应对挑战，更应把握机遇。莱姆正通过提升市场响应速度、深化客户关系和优化成本结构等举措加速转型。从客户反馈和市场份额表现来看，这一战略方向已被验证为有效。
ZKB：莱姆如何践行“在中国，为中国”的战略理念？
在“Fit for Growth”战略框架下，莱姆持续推动研发职能向中国倾斜，以更贴近本地市场需求，同时将部分制造环节转移至保加利亚。Frank Rehfeld强调，公司致力于与本土企业协同发展，共同构建更具韧性的产业链。
ZKB：面对日益强劲的本土竞争者，莱姆采取了哪些应对措施？
莱姆正通过技术创新提升产品性能，以满足客户对更高精度、更稳定测量解决方案的需求。同时，公司也在加速推动行业客户的设备升级与智能化转型。
ZKB：中国计划在2027年前实现电动汽车芯片的自给自足，这对莱姆是否构成挑战？
Frank Rehfeld认为，全球供应链本地化趋势已成定局。莱姆正通过强化本地供应链韧性，以及依托全球化布局的战略优势，积极应对市场变化。
ZKB：目前莱姆在高成本国家的产能占比如何？
目前莱姆全球员工总数约为1650人，其中约50%在中国，300人位于保加利亚，200人分布于马来西亚，150人设于瑞士总部。未来，公司计划将投资与运营成本在中国与全球其他地区间实现50:50的平衡。
ZKB：“Fit for Growth”计划的核心驱动因素是什么？
该战略的核心在于提升流程效率和资源配置优化。莱姆正通过调整业务布局、扩建马来西亚产能以及推动内部文化转型，以适应新的市场环境。
ZKB：当前莱姆最具潜力的业务领域是什么？
尽管面临挑战，汽车电子化趋势为莱姆带来广阔的发展空间。此外，工业自动化和能源管理领域也展现出强劲增长势头。Frank Rehfeld强调，莱姆将继续聚焦核心能力，推动差异化竞争和客户价值提升。
关于莱姆
作为全球电量传感器领域的先驱企业，莱姆为客户提供高精度、高可靠性的电流与电压测量解决方案。产品广泛应用于驱动系统、焊接设备、可再生能源、智能电网、新能源汽车、轨道交通及工业4.0等领域。
莱姆集团在全球设有多个制造与研发中心，包括中国北京、瑞士日内瓦、日本町田、保加利亚索菲亚和马来西亚槟城，并在全球多地设有销售与技术支持中心，为客户提供本地化服务。
莱姆（LEM）集团于1986年在瑞士证券交易所上市（股票代码：LEHN）。莱姆电子（中国）有限公司作为其在中国的全资子公司，致力于为本土客户提供无缝衔接的全球化支持。
了解更多，请访问莱姆中国官网：www.lem.com/cn
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