莱姆电子CEO弗兰克·雷菲尔德接受ZKB专访
近日，莱姆集团首席执行官弗兰克·雷菲尔德（Frank Rehfeld）接受了瑞士最大州立银行——苏黎世州立银行（ZKB）的专访。此次访谈聚焦莱姆集团在中国市场的发展策略。作为较早进入中国市场的外资企业之一，莱姆在本土化运营方面积累了丰富经验。在本次交流中，雷菲尔德围绕莱姆电子在中国的市场竞争、战略调整及未来规划进行了深入阐述。
莱姆电子作为全球领先的电量传感器供应商，拥有54年专业研发与制造经验。其在中国市场的本土化探索与转型路径，不仅提升了企业的全球竞争力，也为未来可持续发展奠定了坚实基础。
专访实录
ZKB：在中国这样一个竞争激烈的市场环境中，莱姆是如何站稳脚跟的？
弗兰克·雷菲尔德：面对日益激烈的市场竞争，莱姆始终坚持“中国化”战略。1989年，莱姆首次进入中国，2005年将主要生产环节由瑞士日内瓦迁至中国，随后在中国市场的业务稳步增长。目前，公司有一半以上的员工来自中国，可以说我们已深度融入中国市场。
ZKB：过去三年，中国市场经历了显著变化，这对莱姆意味着什么？
弗兰克·雷菲尔德：当前的市场格局发生了深刻变化，挑战与机遇并存。我们正加速推进市场响应机制、客户服务体验和成本控制能力等方面的提升。从客户反馈和市场份额增长来看，这一策略已初见成效。未来，我们的目标是实现稳健且具备长期韧性的盈利。
ZKB：莱姆如何践行“在中国，为中国”的战略定位？
弗兰克·雷菲尔德：我们通过本地工厂生产符合中国市场需求的产品，并在“Fit for Growth”战略框架下，将部分研发职能转移至中国，以更贴近本地客户。同时，部分生产流程则迁移至成本更低的保加利亚。我们的长期目标是与本土企业共同发展，实现共赢。
ZKB：本土企业在市场中的竞争力不断增强，莱姆将如何应对？
弗兰克·雷菲尔德：受到全球供应链调整和市场需求变化的推动，越来越多的本土企业进入关键供应链。为此，莱姆必须提供更具创新性、性能更优的解决方案，以助力行业客户实现产品和技术升级。
ZKB：中国计划在2027年前实现电动汽车芯片自给自足，这对莱姆有何影响？
弗兰克·雷菲尔德：全球供应链本地化趋势不可逆转。莱姆正积极采取措施，增强中国供应链的弹性，并依托全球化布局持续发挥优势。
ZKB：目前还有多少生产在高成本国家进行？
弗兰克·雷菲尔德：莱姆在全球拥有约1650名员工，其中约半数在中国，保加利亚约300人，为第二大生产基地，其余分布于马来西亚和瑞士。公司未来计划将投资与运营成本在中国与海外市场之间实现50:50的平衡。
ZKB：“Fit for Growth”计划旨在提升生产力，其核心驱动力是什么？
弗兰克·雷菲尔德：该计划目前正稳步实施，重点在于流程优化、资源合理配置以及业务结构的调整。在中国市场，相关措施已全面落地，同时也在马来西亚推进产能扩张。与此同时，公司内部文化转型也至关重要——团队必须意识到新时代带来的挑战，并以高度的纪律性迎接变革。
ZKB：莱姆当前最具增长潜力的业务板块是哪个？
弗兰克·雷菲尔德：尽管汽车产业面临诸多不确定性，但电动化趋势在世界各地持续推进，未来潜力依然巨大。工业应用领域同样具备增长空间。莱姆将持续聚焦核心业务优势，通过差异化竞争、技术创新和客户关系深化，推动业务稳健发展。
关于莱姆电子
作为全球电量传感器领域的领导者，莱姆电子致力于提供创新的电量测量技术与高品质解决方案。核心产品包括电流和电压传感器，广泛应用于驱动控制、焊接系统、可再生能源、铁路运输、高精度仪器、传统与新能源汽车、智能电网及工业4.0等关键领域。
莱姆的战略核心在于强化核心业务优势的同时，积极拓展新兴应用领域和市场机会。公司设有多个全球生产中心，分别位于北京（中国）、日内瓦（瑞士）、町田（日本）、索菲亚（保加利亚）和槟城（马来西亚），并设有广泛的全球销售网络，为客户提供无缝服务。
莱姆（LEM）集团于1986年在瑞士证券交易所上市，股票代码LEHN。莱姆电子（中国）有限公司作为其在华全资子公司，致力于为中国客户提供全球化技术支持和本地化服务。
更多信息请访问莱姆中国官方网站：www.lem.com/cn
54年电量测量解决方案专家
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