TCL创始人、董事长李东生已经连续20年作为全国人大代表履行职责。这位“在制造业奋斗了40年的老兵”，今年就加强全球产业链供应链建设和全球化经营能力再次建言。
在李东生看来，中国企业谋划发展，须将视野扩至全球，尤其要认清自身在全球产业链、供应链和价值链中的位置。他告诉《中国电子报》记者，构建全球产业链是未来中国经济突破成长天花板的重要手段，而逆全球化潮流造成的产业链区域化和短链化，是当前中国制造业全球化的最大风险。
完善中国制造全产业链建设
李东生表示，全球供应链的构建一直是中国企业的目标之一，也是跨国公司竞争力的重要基础，供应链自主可控是国家经济高质量发展的重要保障和要求。
2021年，中国规模以上工业增加值31.4万亿元，总量连续12年位居世界首位，凸显了中国产业链、供应链的强大与韧性。同时，中国制造业也面临“前后夹击”“创新围剿”的困境，产业链攀升面临挑战，企业出海面临阻碍。
“要全面理解‘构建新发展格局’，国内、国际双循环缺一不可。”李东生强调。为此，他在代表建议中提到四点：
第一，提升关键环节的本土化率，完善中国制造全产业链建设。支持龙头企业向产业链上游进军，提升关键领域和环节的本土化率。第二，“引进来”和“走出去”相结合，完善中国制造产业链布局。一方面，吸引高科技制造业企业来华投资设厂，形成产业集群；另一方面，鼓励中国行业龙头企业出海，加快建设全球产业链。第三，开展区域经济合作，利用中国制造的比较优势，有针对性地推动区域性经济合作和产业链集群化。第四，充分利用中国经济体量和庞大市场，帮助中国企业提升行业地位和国际竞争力。
中国制造业要更加积极有为
“中国巨大的工业能力必须在全球市场消化，全球化是中国企业未来发展的主要方式之一。”李东生告诉记者。
这并非李东生第一次在两会期间就“全球化”发声。去年他曾表示，中国企业仍处于全球价值链的中低端，因此需要“走出去”，将竞争力优势扩展到全球市场。今年，李东生呼吁：“面对全球化竞争，中国制造业要更加积极有为。”
李东生注意到，近日中央提出加快建设世界一流企业。他表示：“世界一流企业的标准，一是技术创新能力，二是全球竞争能力。对制造业而言，全球竞争能力意味着要进行全球化产业布局，在全球范围内与跨国巨头竞争。”
对于全球化战略，李东生一直非常坚定和明确，就是要从输出产品转变为输出工业能力。他很早察觉到，通过产品贸易出口推进国际化受限越来越多。TCL作为较早走出国门的中国企业，有三点应对经验，一是调整海外产业链布局，有效规避贸易壁垒。二是扎根当地，提升本地化经营水平。三是持续加大研发投入，布局建立全球研发体系，提升核心技术研发能力。
李东生并不认同产业的全球化会影响中国制造企业的出口这一观点。从TCL的实践来看，蛋糕做大反而会带动核心器件、材料、设备的出口。2021年，TCL海外营收194亿美元，增长了70%。“我们在海外制造的电视机等家电，很多核心材料是从国内采购的，而海外业务的扩大也能拉动国内出口。”
向上游进击“有所为有所不为”
2021年，TCL（集团）营业收入和净利润均取得历史最好成绩，整体营收预计超过2500亿元，同比增长逾六成。李东生却认为，TCL已经来到再次向产业链上游进击的关键节点，因此，要攻坚克难，啃下“硬骨头”。
目前，中国在液晶显示领域已经建立起相对优势，规模占全球产能的60%以上，但是在某些新型显示领域仍有差距。以OLED为例，三星的全球市场份额依然超过50%。
“对中国企业来说，既要巩固我们在LCD 业务上的优势，也要通过创新突破建立起新的产品技术能力。”李东生表示。TCL正围绕柔性印刷OLED、QLED以及Micro LED等新型显示技术、关键材料和设备领域持续加大研发投入。
李东生同时提醒，我们不可能把供应链的每一个环节都做到。“对一些国外很难形成垄断封锁的项目、装备、材料，不一定非要自己做，可以继续在国际分工的原则下在海外采购。对于需要自己做的领域则尽可能聚焦，集中力量突破中国产业转型升级的瓶颈。”