莱姆电子CEO Mr. Frank Rehfeld接受ZKB专访
近期，莱姆电子首席执行官Mr. Frank Rehfeld接受了苏黎世州立银行（ZKB）的独家专访。此次访谈重点聚焦莱姆集团在中国市场的发展策略与成果。作为最早进入中国市场的国际传感器企业之一，莱姆凭借多年的本土化经验，已在中国建立起深厚的业务根基。Mr. Frank Rehfeld在访谈中深入剖析了企业在激烈市场竞争中的应对之道、战略调整方向及未来的市场布局。
莱姆电子自1968年创立以来，专注于电量测量技术领域，如今已成长为全球领先的传感器解决方案提供商，拥有超过54年的行业经验。其在中国市场的转型路径与实践，被视为塑造企业未来核心竞争力的重要因素。
以下是专访的详细内容：
ZKB：在中国市场高度竞争的环境下，莱姆电子是如何站稳脚跟的？
Mr. Frank Rehfeld：面对日益激烈的市场环境，莱姆电子认识到在中国市场的深度扎根至关重要。早在1989年，莱姆便进入中国市场，并于2005年将主要制造环节从瑞士迁至中国。此后，公司在中国市场持续稳健发展。目前，莱姆超过半数员工位于中国，可以说，我们已经成为一家深度本土化的国际企业。
ZKB：近年来中国市场发生了显著变化，这对莱姆意味着什么？
Mr. Frank Rehfeld：当前，整个市场正在经历结构性转变，虽然竞争更加激烈，但同时也带来了新的机遇。莱姆正在加快战略步伐，在客户响应速度、成本控制和市场适应性方面进行系统性优化。无论是客户反馈，还是市场份额的稳定增长，都表明公司正在朝着正确的方向前进。未来，我们致力于实现长期、稳健的盈利能力。
ZKB：莱姆电子如何践行“在中国，为中国”的战略理念？
Mr. Frank Rehfeld：我们坚持在中国本地生产，以满足中国市场的特定需求。在“Fit for Growth”战略框架下，莱姆将研发等关键职能逐步向中国转移，以更贴近本土客户。同时，部分生产流程则迁移至保加利亚，以实现成本优化。我们的目标是与本地企业共同成长，打造共赢的市场格局。
ZKB：在越来越多本土企业崛起的背景下，莱姆电子如何应对挑战？
Mr. Frank Rehfeld：受国际局势与市场供需变化影响，本土供应商正迅速融入全球供应链。莱姆电子必须不断推出更具创新性的产品，以帮助客户提升其系统性能与设备效率，从而推动客户的转型升级。技术创新与差异化服务始终是我们竞争的核心。
ZKB：有消息称，中国计划2027年起实现电动汽车芯片完全自产，这对莱姆是否有影响？
Mr. Frank Rehfeld：全球供应链本地化是不可逆的趋势。对莱姆而言，我们正通过提升供应链韧性来应对这一变化。同时，我们的全球化布局仍构成公司的重要竞争优势。
ZKB：目前莱姆还在哪些高成本地区保留生产？
Mr. Frank Rehfeld：莱姆全球共有约1650名员工，其中约半数位于中国，其次是保加利亚（约300人），马来西亚（约200人）以及瑞士日内瓦（约150人）。公司计划在未来实现中国与全球其他地区在投资和运营成本上的50:50平衡。
ZKB：“Fit for Growth”计划如何推动公司增长？其最大杠杆是什么？
Mr. Frank Rehfeld：该战略的核心在于提升整体运营效率、优化资源配置，并灵活调整业务结构。相关举措已在华落地实施，同时在马来西亚推进产能扩建。此外，企业文化转型同样重要，团队必须意识到，面对新挑战，唯有保持纪律与执行力，才能实现可持续发展。
ZKB：莱姆电子目前最具增长潜力的业务板块是哪个？
Mr. Frank Rehfeld：尽管汽车行业面临诸多挑战，但电动化趋势在全球范围内持续推进，尤其是工业自动化领域展现出强劲增长潜力。莱姆电子正通过聚焦差异化技术、推动产品创新并深化客户关系，持续巩固竞争优势。
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关于莱姆电子
作为全球领先的电量传感器制造商，莱姆电子致力于为客户提供高精度、高可靠性的电量测量解决方案。核心产品包括电流、电压传感器，广泛应用于工业自动化、新能源汽车、轨道交通、智能电网及工业4.0等领域。
莱姆的战略重心在于发挥其在核心传感器技术上的优势，并积极拓展新兴市场与应用场景。目前，莱姆在全球设有多个研发中心与生产基地，分别位于瑞士、中国、日本、保加利亚和马来西亚，并在全球范围内设有完善的销售与技术支持网络。
莱姆集团于1986年在瑞士证券交易所上市（股票代码：LEHN），而莱姆电子（中国）有限公司作为其中国区全资子公司，为中国客户提供本地化、全球化的技术支持与服务。
了解更多，请访问莱姆中国官网：www.lem.com/cn
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