2026西门子数字化工业集团分销商业务加速峰会在行业共探增长新路径
1月28日，“增长2.0 燃擎拓新局——2026西门子数字化工业集团分销商业务加速峰会”成功举办。此次会议采用“线下主会场+线上分会场”的融合形式，北京主会场吸引了近60位核心嘉宾参与，同时线上设置了超过30个分会场，吸引了近千名合作伙伴通过云端参与，共同描绘产业增长蓝图，开启合作共赢的新阶段。
战略引领，共启新程
会议伊始，西门子（中国）有限公司执行副总裁兼数字化工业自动化业务大中华销售区总经理王海滨明确传达了2026财年的战略方向。他表示，公司正依托“增长2.0”战略，推动组织架构的全面升级，同时强化对分销伙伴的系统赋能，构建更加可持续、面向未来的合作生态系统。
紧接着，西门子数字化工业自动化业务大中华区CEO Achim Peltz分享了其重返中国市场后的观察与思考。他指出，中国市场的活力和执行效率在全球范围内均属领先，强调通过整合资源、深化本地化创新，提升整体市场响应能力和竞争力。
为深化行业洞见，会议还邀请了中国工控网副总裁、市场研究业务总经理陈然，针对中国工业自动化和数字化的发展趋势进行分析，为2026财年的战略部署提供了重要参考。
聚焦业务，共擎增长
西门子数字化工业自动化业务大中华区销售区合作伙伴管理部总经理王志明在会上系统回顾了第一季度分销商取得的成果，并明确了2026财年分销商业务的战略方向和核心重点，为合作伙伴提供清晰的实施路径，助力其在新财年实现业绩跃升。
创新驱动，技术赋能
为推动业务增长，西门子在本次峰会上展示了21款最新产品，涵盖设计与研发、制造与交付、控制与保护、运维与服务四大维度，覆盖工厂自动化、运动控制及过程自动化等核心应用场景。
这些产品不仅代表了技术的最新突破，更体现了西门子为合作伙伴量身定制的解决方案能力，助力其在细分市场中构建差异化竞争优势。
实战经验，共鉴价值
来自南京朗乾机电有限公司和福建省加一伟业机电有限公司的代表分享了他们在与西门子合作过程中的实战经验与业务成长路径。
这两位分享嘉宾通过讲述各自在自主业务方面的探索与实践，展示了如何从传统的设备销售者转型为能够提供综合解决方案的合作伙伴。他们强调，面对不断变化的市场环境，分销商必须进行自我革新，以满足客户日益复杂的需求。
他们的发言不仅激发了现场嘉宾的共鸣，也进一步印证了西门子构建“共生共荣、合作共赢”生态体系的愿景。
体系赋能，系统攻坚
为加速分销商自主业务的发展，西门子在会上全面介绍了OBFO业务赋能体系。该体系以核心自主OEM客户为切入点，通过系统性的市场开发方法、技术支持与能力提升计划，推动分销商在关键领域的业务突破。
此次升级标志着西门子从2016年提出的OBTC体系向OBFO的演进，不仅是客户业务增长的催化剂，更是企业内部能力与业务模式的历史性跃迁。该体系为分销商提供了涵盖方法论、工具和实施路径的完整支持，助力其实现从理论到实践的系统升级。
同心致远，共拓未来
面对工业数字化转型进入深水区的挑战，西门子强调必须通过更精准的战略、更高效的执行和更系统的赋能，来实现更高层次的增长。
这不仅是本次峰会的核心主张，也体现了西门子与分销商伙伴在“增长2.0”时代携手共进的坚定信念。相信在双方的共同努力下，2026年将成为工业自动化与智能制造领域实现新突破的关键一年。