再访肖刚 | 一位资深的“百炼成刚”者
2019年，笔者曾对蓝色星际创始人兼董事长肖刚进行过一次深度采访，记录下当时他对于企业发展、行业前景以及自身理念的诸多思考。六年时间悄然过去，虽然并非天翻地覆的巨变，但在整体经济环境、技术革新以及人工智能快速扩张的背景下，许多行业格局已然悄然转变。
最近一次走进肖刚的办公室，已从原来的产业园搬入自有办公大楼。尽管办公空间发生变化，但内部依旧保留着浓厚的个人风格：满墙的音响设备、公路车与山地车、操作台上摆放着各类工具箱，处处体现出他对机械与精密工艺的极致热爱。年近花甲的他，生活状态却比许多80后更为从容。
这次面对面交流持续了两个多小时，话题涵盖行业动态、市场需求、用户关系，以及他对企业发展与人生感悟的深层次思考。
源头活水 抗住压力下的持续学习
在准备此次访谈提纲时，笔者不得不正视一组不容乐观的数据。2024年，蓝色星际经历了一段异常艰难的发展阶段，2025年上半年财报显示，公司营收3600余万元，同比下降76%；净利润更是大幅下滑1555%。从数据上看，这样的业绩下滑在外界看来确实令人担忧。但与肖刚本人面对面，他却展现出一种超然的状态。
当被问及公司这两年是否承受巨大经营压力、为何仍能保持良好心态时，肖刚解释道，公司主要客户集中于银行和高校，而银行系统自去年起被重点监管，纪委派驻后，几乎所有供货项目都被暂停。这不是个别项目、个别银行的问题，而是几大行整体停摆，连系统升级也被叫停，导致整体数据下滑。
但他指出，这种全面监管在6月已经结束，新的项目和系统升级已逐步恢复。经过这一轮监管，蓝色星际未发现任何问题，反而因此获得了“优质企业”的背书，这为未来参与更多项目打下了信任基础。他相信，从下半年开始，公司将迎来业务回暖。
谈及企业家的挑战，肖刚强调，面对压力与持续学习是两项长期任务。他坦言，作为企业负责人，最让人疲惫的并非业绩本身，而是如何在持续变化中保持清醒，并不断学习新知识——如财务、法律、AI等。他指出，虽然管理者可以依靠专业团队，但企业家自身仍需掌握基本知识。
“持续学习虽然辛苦，但带来的成就感也十分明显。”他补充道，“对于企业来说，创新与发展的根基在于能否持续引入新鲜血液。如果企业成了‘死水一潭’，又如何谈得上进步？”
肖刚还表示，他曾准备承担两亿的亏损风险，为了坚守企业信念，以及保障几百名员工的生活。“这两个亿对个人生活而言或许只是数字，但对公司和员工而言，意味着未来与生计。”他强调，只要方向正确，研发投入到位，这样的坚持是值得的。
源清流洁 架构调整的逻辑
2024年，蓝色星际进行了有史以来最大规模的组织结构调整与人员优化，截至目前已基本完成。几位资深副总裁退出一线岗位，转任战略委员会成员，一批80后中层管理者则被提拔至核心管理岗位。董事长职位也由其女儿接任，公司整体人员规模被精简至最优状态，以实现人效最大化。
谈及组织变革，肖刚表示，新一代管理层早已在公司内部培养多年，新老交替并非一时之策，而是长期酝酿的结果。几位资深副总裁通过组建战略委员会的方式，继续在产品、市场和技术等关键领域提供支持，确保新旧管理层之间的平稳过渡。
“企业走到今天，25年历程，也需要适时调整结构。”肖刚指出，新老交替不仅是企业发展的必然选择，更是一种良性循环。年轻一代员工更具冲劲，而资深团队则提供稳定支撑，这种组合让企业在变革中保持韧性。
在人员优化方面，肖刚将其比喻为“电梯急坠时的刹车”——当公司进入快速扩张阶段，员工结构往往相对宽松；但当市场发生变化，企业就不得不做出收缩调整。通过优化冗余岗位，公司人均产值提升近一倍，整体运作效率显著增强。
他强调，无论何种调整，核心目标只有一个：让公司活下去，并且活得更好。以20%的优化换取80%员工的持续投入，从长远来看，这是一种合理而务实的选择。
壮心不已 骨灰级“老炮”的抉择
作为最早一批进入安防行业的创业者，肖刚是行业内为数不多仍在坚持主业的企业家之一。年届花甲，他依旧保持着旺盛的工作热情。谈到为何仍如此投入，他的回答令人深思。
首先是荣誉感。他坦言，蓝色星际的成就并非一人之功，而是数百名员工共同努力的结果。平均司龄16年的团队，在行业里并不常见。他曾带领800人团队，背后是800个家庭的生计。能够为员工提供稳定工作，是他最大的骄傲。
其次是责任感。肖刚回顾自己30年前从深圳创业，随后北上创办蓝色星际的经历，强调自己是改革开放红利的受益者。“如果企业在国家经济转型期选择抽身海外，那是我无法接受的人生选择。”他坚定表示，民营企业应承担社会责任，通过纳税与就业回馈社会。
最后是信心。他指出，尽管后疫情时代面临诸多挑战，但国家经济并未出现结构性问题，只是处于转型调整期。在细分市场中，国家依旧鼓励民营企业发挥自身优势。作为民营企业家，信心是最宝贵的资源。
认清自己 蓝色星际定位在哪里
近年来，行业大厂纷纷转向AIoT领域，扩展业务边界。而蓝色星际在转型方面则显得相对低调。对此，肖刚给出了自己的分析。
他指出，安防行业的发展方向并非盲目扩张，而是精准定位。无论企业是走算法路线，还是注重行业落地，都应找到适合自身的发展路径。大厂在算法层面的确具有优势，但在行业化落地方面，蓝星等垂直领域企业反而具备更强的盈利能力。
“我们不做无效的跟随。”肖刚表示，蓝色星际过去十年一直在推动智能化落地，而非盲目追求算法领先。大厂产品过于全面，反而在某些细分市场留下空间，这正是蓝星的机会。
他强调，企业必须清楚自身定位，知道自己是谁，又在哪里。与其在制造业领域与产业集群竞争，不如深耕垂直行业，贴近金融、高校与医疗客户，实现差异化发展。
无欲则刚 坦然面对和用户的纷争
今年，蓝色星际将建设银行告上法庭的消息引发行业关注。作为其长期合作伙伴和最大客户，此次对簿公堂的背后原因值得探讨。
肖刚对此并未回避。他解释，此次冲突源于某管理者的错误政绩观，将本不属于企业的问题转嫁给合作伙伴，以此作为升迁资本。最终，建设银行在未妥善解决数千万欠款的情况下，单方面终止合作。
“原则性问题，必须摆上桌面讲清楚。”他表示，民营企业的成长需要多年积累，而毁掉一个企业，只需一个错误决策。此次诉讼并非意气之争，而是为了维护企业尊严与合法权益。
“夜再黑，也不影响一根蜡烛的光明。”肖刚用这句话表达自己的信念，强调民营企业应在公平、透明的环境中发展。
结语
两个小时的交流，让人深刻感受到肖刚的坚定与智慧。他曾自嘲为“骨灰级”企业家，但或许更准确地说，他是“骨灰级的百炼成刚者”。无论是个人兴趣、企业管理，还是对社会的责任，他都力求做到极致。
走进他的办公室时，笔者带着些许忧虑；走出时，则满载信心。正如肖刚所说，企业如同一个“垃圾桶”，必须承受各种压力，而企业家的责任，就是在消化这些压力后输出价值。
走过25年的蓝色星际，仍在深耕自己的领域。未来，他们将继续在这片土地上扎根、生长，开出更美的花朵，结出更丰硕的果实。